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东岸街道2024年总结及2025年计划

2025年1月

2024年，在区委、区政府的正确领导下，东岸街道紧紧围绕“深入开展隆平片区建设专项行动，坚持‘一张蓝图绘到底’，以更大力度跨河东进”，统筹高质量发展和高水平安全，经济社会各项事业实现平稳发展。现将全年工作总结如下：

一、2024年工作总结

（一）主要指标完成情况

1、竭力保障经济运行平稳向好。一是经济指标总体稳中向好。财政税收全年预计17000万元，区级8000万元，完成率分别为63％、76％。房地产业全年预计完成420000万元，预计完成率120％；新增项目入库8个，较去年增加3个，新增投资额261900万元，同比增长59．4％；服务业全年预计营业收入72700万元，同比增速0．05％；限零总额全年预计营收9825．2元，同比增速2．54％；餐饮业全年预计营收1758．2万元，同比增速1．02％；批发业全年预计营收4．4亿元；住宿业全年预计营收1405．1万元；工业全年预计产值25150万；建筑业全年预计营收9556．7万元，同比增速－59．2％；科技业研发经费任务0．79亿，完成率100％；有效高新技术全年任务目标18家，全年预计15家；规模科技服务业营收全年预计营收6．76亿，同比增速0．46％。二是规上企业抓增量优存量。年度新增规模以上企业7家，规上企业数量创新高，达46家。新增单位含房地产企业1家（隆园置业：绿城柳畔听澜，投资10亿元）、建筑业1家（建伟通市政工程，年产值2000万元）、服务业1家（湘茂置业：芙蓉天街运营商，年营收8000万元）、零售业1家（永昕贸易，年销售2500万元）等等。

2、积极开展信访积案化解工作。今年以来，街道每月定期调度积案化解工作，对一些矛盾激化、情绪激动的上访群众逐一疏导规劝，并联系相关单位和部门帮助解决落实好他们的诉求。截至目前，已成功化解张建龙、邹伏兴、洪金美、雍雄（夏氏三姐妹）、杨琪等7起9人的信访积案。

3、不遗余力打造民生标杆。一是全力以赴“保交楼”。街道班子高度重视，截至今年9月，佳兆业项目共有126户需要退款，第一阶段退款为总额的60％，目前共计三批已退款1695万元，涉及105户，余下21户正在走退款程序。第二阶段退款总额40％，预计今年12月30日完成全部退款工作。二是尽心竭力根治欠薪问题。共解决线上平台案件158条，其中长沙人社一码通平台线索26条，全国劳动人事争议在线调解管理平台15条，欠薪线索核处管理系统117条。全部已经结案，结案率达100％。线下调解欠薪事件4例，调解次数12余次。

4、狠抓安全生产。制定领导干部责任清单，把安全生产工作列入重要议事日程召开会议部署，召开会议部署28次，每个月分管班子成员带队对联点社区和分管行业联点开展检查，领导带队检查179次，发现隐患57处。扎实抓好安全文化建设，新闻媒体报道94篇，其中国家级媒体采用2篇，省级媒体采用47篇。紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动、“安全守底”行动，深入各行业领域排查安全隐患，检查单位788家，发现重大隐患单位32家，实行“一单四制”管理，已全部销号。发现一般隐患620处，下达限期整改文书195份，均已整改到位。移交办结案件移交案件22起，罚款金额48200元。同时对安置小区和无物业管理小区不定期开展电动车飞线专项整治13次，现场劝导“飞线充电”80余户，收缴飞线200余根，收缴充电器40余个。

（二）特色亮点

1、党建特色出圈出彩。充分发挥旺德府·万象时代高品质楼宇优势，提前谋划，打造旺德府·万象时代楼宇党群服务中心，并在此承办“芙蓉区2024年两新党组织书记示范培训班”。小区党建同步向纵深推进，利用东驿竹园小区议事会优势打造的“小区党建引领安置小区治理案例”在区党建观摩拉练中获评“优秀”。楼宇党建和小区党建水平迈上新台阶，获区委主要领导高度认可。

2、遗留问题重大突破。以动真碰硬精神和破除坚冰的勇气积极推动历史遗留问题处置。其中，成功化解两起积压近15年的信访案件——国家信访局交办、市委主要领导包案的“李巧花、解细媛”案件。

（三）获得荣誉情况

1、东屯村“阳光村务　指尖监督”案例获市级五个“双十”宣传案例。

2、黄泥塘社区获评“长沙市综合减灾示范社区”荣誉称号。

二、2025年工作计划

下一步，我街将按照区委、区政府的统一部署和要求，主动担当作为、真抓实干、创先争优，以“四个中心”为抓手，全力服务于隆平片区发展和建设，推动辖区高质量发展。

一、聚焦党的建设，持续强化党建引领。一是全力做好社区（村）“两委”换届选举工作。2025年将迎来社区（村）“两委”班子调整为5年任期后的第一次换届选举，准备工作多、涉及面广、业务性强。我办将全力做好社区（村）党组织书记和“两委”后备干部摸底，提前动员酝酿人选，组织好党建专干，基政专干业务培训，确保顺利完成“两委”换届选举工作。二是全面提升小区党建和楼宇党建工作水平。加强小区党支部的细分组建。同时在条件成熟的小区逐步推动成立业委会或能有效发挥作用的议事会。加强对物业履职的监督和考核，在开放式小区则注重充分发挥党员骨干、“三长”和志愿者的示范作用，逐步健全建强居民小区治理主体，为基层治理水平的进一步突破打好基础。加大旺德府·万象时代楼宇党群服务中心的建设力度，加大楼内企业党组织的组建力度，进一步丰富楼宇活动，增强楼宇凝聚力和楼宇党群归属感，推动小区党建和楼宇党建工作水平再提升。三是持续深化网络舆情处置回复机制。继续加强辖区意识形态领域问题分析研判和网络舆情监测。制定《东岸街道舆情和突发事件网络舆情处置引导工作方案》，明确各大办主任、社区（村）书记负责制，确保监测全覆盖、信息不遗漏、回复不超时，舆情不发散，将网络舆情消弭在街道范围内，不爆发较大舆情或网络次生舆情。

二、聚焦项目建设，优化营商助推经济发展。聚焦闲置楼宇去化与企业培育，推进区域市场主体规模小、分散、薄弱向集中、稳健、优质发展。2025年实现万象时代商务楼宇去化率100％，新增优质规上企业5家、“专精特新”企业1家、市区级财税同比增长5％的目标。一是动员各方力量资源，推进闲置商务资源去化提效。对辖区东岸建材市场、瑞祥陶瓷市场、东大门市场、荣昌鞋厂制定招商帮扶政策与联动机制；对楼宇实行专班负责制，推进万象时代、盛隆家园、人民里商业中心等重点闲置资源招商去化；对杉木闲置地块对接城投协助优质企业购地自建落户东岸。二是优化规模以上企业，培育优质稳健可持续企业入库。清退企业发展动力不足、业绩下滑、夕阳行业等企业，如已完工的房地产业湖南一带一路科贸有限公司、已停业的东岸建筑公司、数据不达标的长沙杰博装饰材料有限公司、长沙摩杰新能源科技有限公司，新增汇邻商业、田小狗餐饮、温德姆酒店等企业。三是根据考核固强补弱，实现资源效应最大化。继续发挥好固投优势，库内剩余投资仅剩48亿元，亟待新增加持，组织各社区经济专干开展指标摸底报送培训，明确固投等指标达标标准及入库流程，实现达标项目、企业百分百知晓、百分百入库；加大行业企业培育力度，优帮扶、牵合作、谋共赢，通过企业间合作实现启航越洋旅游入规服务业、融创建筑入规建筑业、理宏暖通入规零售业、湖南建伟通机械科技有限公司入规工业；提前介入，与市区工业部门保持联动，及时将湖南恒之宇建筑安装工程有限公司申报为“专精特新企业”；帮扶房地产销售、芙蓉天街商铺出租、万象时代去化，以此涵养税源，提高财税收入。

三、聚焦安全防线，全力维护社会稳定。树牢安全发展理念，一方面，加固公共安全底板。保持“时时放心不下”的责任感，组织开展好燃气、建筑、物业、交通等领域安全生产检查等工作，及时发现、整改各类安全隐患，全面抓好各领域安全生产工作。聚焦安全隐患问题，以“刮骨疗毒”的决心整改；举一反三，用“防微杜渐”的智慧预防；持之以恒，持“久久为功”的毅力坚持，切实担负起“促一方发展保一方平安”政治责任，确保不发生安全事故。另一方面，强化平安维稳底线。持续关注、积极推进化解旺德府水电“商改民”、佳兆业公寓退款、东岸建材买空调受损、东岸梅园屋顶渗水等群体性问题，确保社会面稳定。加强信访问题的处置力度。不断强化责任意识和服务意识，进一步加强培训，努力提升业务水平和处理矛盾纠纷的能力素养，切实提高初信初访办结率和群众满意率。同时，对信访遗留问题再梳理、细化，找准切入点、着力点和突破口，继续攻坚克难，持续化解重点信访对象个案问题。

四、聚焦特色干道，努力提升城市品质。全面贯彻落实崔晓同志调研街道全面工作指示精神，重点在打造两条精品路段上发力。一是打造一条品质路—人民路。加强人民路常态化管理，各路段责任人结合社区（村）网格化管理。压实物业公司主体责任，共同参与品质路管理。二是打造一条特色路—滨河路。提升沿线绿化带整体品质，实现部分路段花化彩化。10月底前完成滨河路实地考察、出具方案，11月底前完成路段提质施工等各项工作。对路段隔离带、绿化带中草木枯死或人行道等基础设施破损现象，及时与园林、农水、市政、城投等相关部门联系，形成合力，多方协作常态维护。进一步压实滨河路沿线项目建设方及物业公司责任，对沿线乱像加大整治和监管力度，形成辖区单位、街道、社区（村）共同参与管理的良好氛围。                                     

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