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根据区委统一部署，2024年6月11日至2024年6月21日，区委第二巡察组对定王台街道金沙里社区党委进行了巡察。2024年9月27日，区委巡察组向定王台街道金沙里社区党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

定王台街道金沙里社区党委坚决贯彻区委巡察工作要求，将巡察整改作为重大政治任务，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉推进整改工作。社区党委深刻认识到巡察整改是践行“两个维护”的具体行动，是推动全面从严治党向基层延伸的重要抓手，通过以下措施确保整改实效：

1．强化组织领导。第一时间成立巡察整改工作领导小组，由社区党委书记担任组长，履行“第一责任人”职责，牵头制定整改方案，细化任务分工，明确整改情况、责任人和时限，形成“党委统筹、两委协同、全员参与”的整改格局。

2．深化思想动员。召开专题党委会议4次、党员大会2次，深入学习落实巡察反馈意见，统一思想认识，严肃开展批评与自我批评，重点解决两委成员沟通不畅、决策机制不完善等问题。　 

3．狠抓责任落实。建立“周调度、月总结”机制，对整改任务全程跟踪督办，确保问题不遗漏、责任不空转。党委书记带头认领重点问题，推动两委成员主动对照整改，形成整改合力。　

截至2025年3月27日，巡察反馈的10个具体问题，已全部完成整改。

二、巡察反馈问题整改进展情况

针对巡察反馈意见指出的问题，真改实改，截至目前，10个问题已全部完成整改。

（一）针对“民主决策机制执行不到位”问题的整改情况

1．社区大部分大额资金使用未经两委集体讨论进行民主决策。

整改情况：已整改完成。1．针对民主决策机制执行不到位的问题，当时社区认为事务工作经费向街道事前申报同意即可，两委成员对民主决策机制学习理解不全面。社区于2024年12月26日组织两委开展民主决策机制学习，深刻理解民主决策机制的原则和要求，党委书记带头表态树立正确的民主决策观念，重大事项由集体决策。2．认真落实民主决策机制要求，社区重大事项必须经“两委”会议研究讨论，“两委”成员在议事决策中进行表态发言，书记末位表态，并安排专人及时做好相关记录，及时整理相关资料归档。3．邀请居务监督委员会全程参与监督，按时在居民代表会议、居务公开栏进行公示公开，提高民主监督质量，保证民主决策机制的正常运行。

（二）针对“评议程序不规范”问题整改情况

2．民主评议党员程序不完整。

整改情况：已整改完成。1．针对民主评议党员程序不完整问题，对2020—2023年民主评议表全面复核，补充完善相关资料，并归档至档案室。2．组织党建专干、支部书记，认真学习民主评议党员程序流程，明确“签字＋盖章”流程，确保不出现类似问题。3．坚持举一反三，今后将组织各支部每年交叉检查评议资料，发现问题限期整改。　

3．述职评议程序不完整。

整改情况：已整改完成。1．针对书记述职评议结果无计票人签名的情况，社区联系计票人核实情况，由计票人出具情况说明，对该程序进行完善。2．组织党建专干及党委、支委成员进行专题培训，严格按照述职流程开展工作。

（三）针对“惠民项目资金使用不规范”问题整改情况

4．惠民项目资金用于党建活动。

整改情况：已整改完成。1．针对惠民项目资金使用不规范的问题，经报街道班子会研究同意，已对超范围使用专项资金部分进行调账处理。2．定期公开党建经费、惠民资金使用情况，接受党员、群众监督。3．组织社区工作人员学习《芙蓉区惠民项目资金使用规范化手册》，提高思想认识和业务能力，规范惠民项目资金的使用。

（四）针对“超范围使用党建经费”问题整改情况

5．使用党建经费支付“长沙市人才交流中心数据录入志愿者补助”、“万顺家园办理房产证事项广告制作费”、办公用品费用。

整改情况：已整改完成。1．针对超范围使用党建资金问题，经报街道班子会研究同意，已对超范围使用资金部分进行调账处理。2．定期公开党建经费使用情况，接受党员、群众监督。3．组织财务人员认真学习党建经费的使用要求，严格做好票据审核，规范党建经费的使用。

（五）针对“采购第三方服务不规范”问题整改情况

6．资格审查把关不严。

整改情况：已整改完成。1．针对资格审查把关不严的问题，因社区对建筑法理解不透，认为只要营业执照有相关的营业范围就可以进行相关项目承包，造成施工资质审核不严的问题。2．社区于2025年1月15日组织两委对采购、内控制度的具体条款进行了学习，认真理解招标资源认定标准，同时依托“四库一平台”等相关网站对招标单位的资质进行事前审查，按要求将项目发包给具有相应资质条件的承包单位实施。

7．超上限值报价。

整改情况：已整改完成。1．针对采购超上限值报价的问题，系负责人对三方询价的要素不了解，业务不熟悉所致。街道财政办公室组织各大办、社区进行了相关的财务知识业务学习培训，社区将严格按照街道采购内控制度，明确采购领导小组、采购验收小组的相关职责，在后续采购工作中依托企查查、天眼查等相关软件对三方询价及参与投标的单位进行事前关联关系的核查，正确理解按预算招标的要求，严格做好询价工作，并在报账资料中附上查询记录截图。2．严格按照长沙市政府《关于进一步加强政府采购管理工作的通知》《定王台街道采购内控制度》强化相关工作人员的责任意识，严格落实预算先行、控制并明确采购预算价格、加强三方询价的管理，强化采购领导小组的责任，做到将采购管理从事后向事前延伸。

8．询价程序不规范。

整改情况：已整改完成。1．针对询价不规范的问题，根据2021年审计工作的要求，广告制作费用相关问题已于2021年7月统一由街道办事处对全街宣传制作进行竞争性磋商招标，对社区所有宣传制作进行统一规范。2．“益童行动”流动儿童服务项目未询价问题是因人事调整，新报账员对合同签署的要素不了解，业务不熟悉，社区负责人把关不严所致。社区于2024年12月26日组织社区两委成员认真学习财务知识，加强业务培训。3．严格按照长沙市政府《关于进一步加强政府采购管理工作的通知》《定王台街道采购内控制度》强化相关工作人员的责任意识，严格落实预算先行、控制并明确采购预算价格、加强三方询价的管理，强化采购领导小组的责任，做到将采购管理从事后向事前延伸。

9．超进度付款。

整改情况：已整改完成。1．针对超进度付款的问题，社区当时签订的合同是按照6：4的比例分两次付款（第1次付款为签订合同1个月后，尾款于11月30日支付），社区没有学懂弄通相关财务制度，合同签订不规范。今后社区将严格按照《定王台街道财务管理办法》《定王台街道采购内控制度》，强化相关工作人员的责任意识，规范政府采购合同的管理，严格规范合同活动项目的服务内容，按照双方合同的约定，必需项目开展后才能进行第一次付款，同时明确合同中须按3：3：4的比例进行付款（即签订合同开展项目后付30％，项目进展过半付30％，项目结束并按合同履约验收后付40％）将采购合同履约向事前事中事后延伸管理。2．社区将加强对第三方服务项目的监督管理，认真履行主体责任，对项目的进度、项目款的支付资料进行审核把关，严格按合同的约定及项目进度、实际完成情况控制款项支付比例。

（六）针对“社区资产管理不到位”问题整改情况

10．未收取租金将社区办公场地提供给企业进行有偿经营活动。

整改情况：已整改完成。1．针对社区资产管理不到位的问题，经核查，社区在共驻共建同心童画项目实施过程中，考虑到该项目前期为场地装饰装修及购置的设备设施等所产生的成本及后续运营成本，截至2024年6月15日该项目暂未获取收益，故未追缴其场地租赁费用。为迅速整改以上问题，2024年6月18日社区召开党委扩大会议讨论，重新签订《公益共建协议》，协议中取消同心童画项目中收费培训内容，仅保留共建公益活动及免费培训。2．社区两委加强相关政策学习，严格遵守相关规定及程序，进一步加强国有资产管理。3．2025年3月两委会讨论《共建项目准入评估标准》，明确“四不原则”（不收费、不营利、不转包、不违规），新项目需经两委会、居民代表会议双通过后方可实施。

三、继续深化后续整改

1．提高政治站位，强化政治理论学习。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，注重用党的最新创新理论武装头脑，不断提高社区党员、职工的政治觉悟和政治素养，用实际行动切实抓好巡察整改“后半篇文章”。

2．压实主体责任，筑牢巡察整改根基。党委书记严格落实“第一责任人”职责，充分发挥牵头抓总作用，社区两委成员按照既定的职责分工，负责各自领域内问题的复查工作。为了确保整改“回头看”工作取得实效，建立整改“回头看”工作台账，对复查情况进行详细记录，实现问题整改的可追溯管理。

3．完善制度机制、强化长效监督。修订完善各项规章制度，继续强化内部管理和监督机制。社区将加强内部管理制度建设，包括财务管理、人事管理、工作流程等，用制度管人管事，提高管理效率和规范性。同时充分发挥兼职委员和监督委员会的作用，不断提升社区治理水平，推动整改成效转化为治理效能。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0731－84891016；电子邮箱238157336＠qq．com。

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